2015年12月18日至21日，中央经济工作会议在北京举办。习近平总书记拒绝实施“十三五”规划建议，前进结构性改革，推展经济持续身体健康发展。会议具体了2016年经济五大任务：去生产能力、去库存、去杠杆、叛成本、补短板。

明确到矿业领域来看，在经济新的常态下，我国矿业面对着严峻考验，总体上转入了市场需求增长速度上升、不足生产能力与库存消化期、环境制约增强期、结构调整攻坚期。然而，这既是挑战，堪称机遇，低谷中的矿业，或许正是调整结构的最佳时期。

与自然界一样，任何时期、任何情况下，都有生死存亡。特别是在更为特别强调市场决定性起到的当下，唯有强者才能立于不败之地。因而，在经济不颇景气的背景下，有人指出，步入寒冬中的矿业企业，特别是在是矿山企业，应当“抱团供暖”。那么，对于矿业企业来说，兼并重组到底能否给企业带给寒冷，熄灭行业期望之火呢?矿业企业的兼并重组，并不是非常简单的“加减法”，关键在于二者能否构成有效地的优势互补。

如果无法构成优势互补，把良莠不齐的企业擅自拆分，不当企业甚至不会把病痛“传染”给优质企业。矿山企业兼并重组，首先必须企业决策层在意识和了解上达成协议完全一致。

但这并不像听得上去那么更容易，他们之间往往更加必须利益基点的承托。而所谓“利益”，与国外大部分企业有所不同，并不全然是企业的利润，还包括许多小团体的利益。

小团体的利益还包括股东对企业的话语权、企业所属地地方各级政府对企业的控制力等。利益包含成分简单，使得我国矿山企业统合重组之路崎岖不平艰辛。

既然要调整结构，就应该清扫领先生产能力。当前，我国矿业面对着这样一个窘境。比如，一些大的矿带，却由多家中小矿山企业展开经营铁矿。

而中小企业由于资金、技术、管理水平严重不足，效率基础设施重复建设，劳动生产效率低落，导致矿产资源、社会资源相当严重浪费。矿山的分离出来研发，无法展开大规模的机械化生产，大自然生态环境也遭到毁坏，使得生产能力日益领先，亟须出局。

我国矿山企业的生产能力领先，是造成众多加工冶金企业生产能力不存在不足现象的原因之一。在矿业市场下降相当严重的今天，有的加工冶金企业成本优势荡然无存，效益骤减，乃至深陷关门倒闭。但是，一方面，部分企业自身不愿关门破产，依赖大规模进口廉价矿石之后生产;另一方面，一些地方政府考虑到企业员工有可能面对的失业后的移往问题，不反对企业破产整肃，让企业之后生产经营，从而产生了规模性的“僵尸企业”。

通过中央经济工作会议，我们可以看见党和政府展开“供给侧改革”的决意，清扫不足生产能力和“僵尸企业”势在必行。会议倡导，要尽量多兼并重组、较少倒闭整肃。但从目前来看，矿山企业的兼并重组可玩性较小。在市场对资源配置起要求起到的今天，坐观矿业市场自律消化不足的生产能力和库存，逐步出局领先生产能力，未尝不可，但这有可能必须一个漫长的过程。

那么，我们必须如何在调控末端助推产业结构调整呢?矿业的核心竞争力，在于掌控成本，创意技术和管理，提升劳动生产率，不断扩大有效地供给。一方面，矿山企业应当利用先进科技，提升探矿水平，减少矿山供给能力，符合冶金企业市场需求;同时，提高管理水平，降低生产成本，增加矿产资源浪费，发展绿色生产。另一方面，对于矿业中不存在的生产能力不足集中于冶金加工产业，可以必要伸延产业链，非常丰富产品种类，扩展新的品牌，出局领先工艺，更加多专心于产品的精加工、深加工，提升供给质量，符合消费升级的市场需求。

而在此过程中，还要严格控制增量，避免新的生产能力不足。未来，我国矿业不应加减乘除举，提升发展质量和效益，展开供给外侧结构性改革，调整矿业结构，引导矿业发展新的常态。“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。

”在实际操作上，如何找出矿业结构不存在的症结，超越矿业结构调整中的死循环，尚待更进一步联合探寻研究，达成协议共识。

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